自年医改新政的陆续出台，“互联网+”、“大数据”、“智能分析”等前沿技术在医疗卫生行业的应用空间不断拓宽；随着健康中国建设的开展，医疗信息化的枝蔓迅速向全国范围延伸。

新疆，位于中国西北边陲，是中国五个少数民族自治区之一，也是中国陆地面积最大的省级行政区。由于地处偏远地区，地域辽阔，新疆地区间经济发展不平衡，经济相对落后，对此，中央提出十九省对口援疆政策，支援新疆建设。

作为福建本土企业，亿能达深入福建省援疆对口地昌吉州的下辖县之一——吉木萨尔县，协医院，医院进行医疗数字化建设。

医院信息化建设实践

医院始建于年，是一所集医疗、教学、保健、康复、科研为一体医院，是县域内医疗技术水平代表。医院现有职工总数多人，其中专业技术人员人，副高级以上职称50人，中级职称人，开放床位余张。

为实现更加高效便捷的综合管理，实现传统向信息化的进一步转变，医院携手亿能达，进行医疗信息化建设，医院一体化运营管理系统HRP。

医院管理信息化升级，助推精细化管理

　医院管理需求，亿能达搭建了HRP系统，在医院内部形成了互联互通的“神经网”，横跨财务管理、预算管理、人力资源管理、绩效管理、预算管理、成本管理、固定资产管理等方方面面，医院运营管理中“人员、物流、资金流、信息流、控制流”的统一，增强对人、财、物各项综合资源的计划、使用、调控。例如在人力资源管理模块中。系统融合吉木萨尔县医疗卫生服务特点，按岗位、职能等维度对院内人力资源分布、人员薪资进行细分，方便管理者针对人员调配，资源统筹进行精细化管理。同时，系统具备高度的通用性和延展性，可适应未来管理范围深度和广度的发展。

统一数据、统一编码，实现高效互联

为实现院内信息互联互通，医院数据仓库，将医院多个独立分散的系统数据集中在一个平台数据仓库；同时，医院管理类目繁多，数量庞大，“小、散、乱”的问题，系统内实行编码统一管理，将科室、人员等统一按照编码规则，转化成高标准化数据，实现多系统间数据规范化、统一化，进一步消除各系统间由于数据差异带来的障碍，实现跨组织、跨层级协同管理。

流程管理全面覆盖，医院内控管理

以医院实际业务需求为出发点，系统配置了科学、完整的闭环管理流程，将内控理念嵌入预算、人力、物流、固资、成本、财务等业务管理系统中，以资金使用为切入点，以预算管理为主线、资金管理为核心，固化内控要求和业务流程，使得各业务环节按照内控要求来做；从业务、资源、管理三个方面梳理流程，覆盖事前计划、事中控制、事后分析，形成环环相扣、紧密咬合的行动链条，将权责统一落实到合规流程中，实现从流程驱动到数据驱动的运营管理与决策。

引进三明医改经验，助推薪酬制度改革

为落实《昌吉医院薪酬制度的通知》，在医院医院改革培训会上，亿能达华南区代表就工分制绩效考核方案、区域化绩效评价云平台、新型管理体系软件平台搭建等内容与院方进行深入交流，交换意见。

在系统搭建过程中，三明医改优秀经验成果与医院相关管理规定有机结合，通过数字化分析决策系统，工作总量、工作时间、劳动强度、药占比、病人满意度、医德医风、病种风险程度等工作指标成功量化并与医务人员薪酬紧密挂钩，对医务人员起到严格约束作用，确保医疗服务质量不滑坡，百姓能够放心就医；同时，着力体现医务人员技术劳务价值，规范收入分配秩序，充分调动医务人员积极性。

　此外，为进一步贯彻《自治区人民政府办公厅关于改进完善全区新时期医疗卫生有关工作的实施意见》，系统平台进行了适当的“本土化”转变，例如，在关于病案的接口设置中，数据提取由原来按出院日期提取转变为按结账日期提取，以确保“先诊疗后付费”服务模式的顺利推行。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

亿能达协助医院进行医疗信息化建设，注入“数字化、信息化、智能化”新动能，医院向智慧高效转变：多个功能子系统实现业务范围全覆盖，助推精细化管理；互联互通，医院工作效率，节约百姓就医成本；业务流程全覆盖，强化内控管理，提高了经济效益。同时，信息化运作模式的植入，从根本上调动了各级各类人员学习高科技、运用计算机的主动性和积极性，促进当地人员信息化素质普遍提高，医院现代化建设与发展的客观要求。